|
|
阳煤集团五矿加强四季度生产组织管理 |
|
| 煤炭资讯网 |
2009/10/9 23:25:54 局矿快报 |
|
【本网讯】 正当喜庆祖国60华诞之际，山西阳煤集团五矿召开“保安全、促生产、降成本、增效益”动员大会，始终把全年的生产任务抓在手上，以庆祝祖国60周年活动为契机，保持高涨的政治热情，再接再厉，振奋精神，投入到安全生产工作中，全力组织四季度生产任务。
阳煤集团五矿按照集团公司的工作要求，正确分析今年前三季度的生产经营情况，结合本矿的生产条件，科学调整生产单位的产量指标和经济政策。按照生产条件组织产量任务，分台阶落实任务激励政策，明确采煤队组的任务，综采一队每月计划175384吨，第二台阶奋斗186000吨，日计划4.5刀，奋斗5刀。综采二队一组每月计划40000吨，奋斗第二台阶43000吨；综采二队二组每月计划74000吨，奋斗第二台阶76000吨，抓住中央采区一个面的有利条件，合理组织生产，日计划5.5刀，奋斗6.5刀,争取在8401工作面投产前8222工作面进入末采施工，为8401工作面推进争取运输条件；五林井8303工作面月考核计划107000吨，奋斗第二台阶112000吨，日计划5.5刀，奋斗6刀。根据分解指标，落实考核政策，对完不成月计划的队组考核正职1500元，考核副职1000元；考核五林井井口正职及采煤队正职1500元，考核井口所有副职及采煤队副职1000元。按照台阶任务，实现台阶考核，完不成月第一台阶的队组考核正职1000元，考核副职800元。考核五林井井口正职及采煤队正职1000元，考核井口副职及采煤队副职考核800元；完不成月第二台阶的队组考核正职800元，考核副职500元。考核五林井井口正职及采煤队正职800元，考核五林井井口副职及采煤队副职500元；对未完成本单位奋斗指标而影响全矿全年产量任务的队组，进行深刻分析，并对相关人员进行责任追究。
为了顺利完成全年各项生产任务指标，五矿明确制定了四季度生产组织措施，严格队组现场交接班，保证接班检修人员进行针对性的隐患处理和设备检修，避免设备停机闲置，造成工时浪费。皮带队和运输工区要加强设备运转和煤车拉运时间管理，保证每天12点采煤队正常进行试机生产。在组织生产中，严格“四检”制度，坚持考核落实，加强生产协调，各队组每天对生产过程中的环节问题进行统计，找出工作面的薄弱环节和影响因素，由各队队长每天在生产协调会上进行分析汇报，对薄弱环节制定针对性措施，生产技术部对非本队因素的环节进行协调。在机电方面存在的问题和隐患，队组解决不了的，及时报告情况，由机电系统进行处理解决。在生产准备方面要全面安排，合理协调，保证正常衔接，减少搬家倒面影响。在运煤系统，认真协调原煤、选煤和排矸系统，加强设备检修，杜绝顶仓事故，保证运输能力；在通风系统，加强工作面瓦斯抽放管理，防止瓦斯积聚超限，加强对遥测线路、探头的日常维护和岗位人员的管理，为生产创造良好的条件。
五矿在抓各系统工作的同时，实行队组包保，现场跟班，协调解决生产问题。矿调度加强采区皮带、煤仓、煤车的运输和协调指挥，最大限度减少顶仓误时，确保正常出煤。
|
|
|
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（m.freebtg.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com