奥博：是一个多么富有挑战性的名字啊！具有神奇魅力和深刻的内涵的奥博、奥博人，经过10年的励精图治，已经从当年的“丑小鸭”，发展成为集团公司，打破了地域和行业的界线，用自己的品牌和实力，在翱翔搏击的竞争市场上遨游，并创造出了非凡的业绩：

　　2008年实现产值1亿
　　2009年1—6月已实现产值1个亿，全年可突破2个亿，安置煤炭主业分流职工两万人
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　　总经理王丽华说：“奥博：逐步按照现代企业制度，在法治化、规范的前提下，建立具有奥博特点的多元化投资运行机制，建立多种经济成分共存的新型现代企业，抗御市场风险，以煤的品质，诚实的经营理念，扎实的作风，一流的企业文化，在竞争激烈的非煤产品市场上，为社会输送一流的产品，树铜煤丰碑。
奥博人不仅有信心，而且有实力，朝着这个既定目标奋斗。”

　　低点起步 高层次运作

　　在上个世纪90年代，煤炭经济形势非常严峻形势下，孕育而生的奥博集团一班人，以身作则，跑资金，聚人才，奔赴各个分厂建设工地，现场办公指挥，让建厂的工期短些、短些，再短些，他们知道，对于一穷二白、白手起家的奥博集团来说，早投产一天，就意味着企业早一天走向市场 ，产生效益。

　　市场经济是产品经济。但是有了产品，不一定具备市场占有率。奥博人明白，要在市场经济的大潮中立于不败之地，必须在市场中谋求发展。这其中最为核心的是，产品质量和市场销售。如何把自己的产品推向市场，产生社会价值，实现利润最大化，6个分公司在产品质量上下了很大功夫。尤其是近几年来，决策者准确把握市场信息，做好产业的升级和新产品的开发，他们通过引进西德先进技术及生产线对华建塑业有限责任公司的主产品进行升级改造后，开发的新型建筑材料，产品投放市场后，十分走俏，广泛应用于楼堂馆所建设领域，具有光洁美观、阻燃抗腐、密闭保温、定型耐久、比木质漂亮省事、比合金钢便宜时兴之优点。并在中国新技术新产品交易博览会暨陕西省第四届技术成果交易洽谈会上荣获金奖产品。1995年的西安恒丰钛金有限公司，所采用的真空离子镀膜工艺，也称钛金，是一项替代旧的电镀铜镀金镀、被列为国家星火计划的高新技术。并购置了当时国内型号最大、工艺一流的真空离子镀膜生产设备，所镀产品可用于建筑装璜，如门面、招牌、栏杆、包柱、雕塑、旗杆、钢木家具等，经镀膜的建筑物品，铮明闪亮、富丽堂皇、经久耐磨，深得用户青睐。西安川普现代装饰材料有限公司1998年初建投产，引进了韩国PVC树脂板材和建筑真石漆两条生产线，主产PVC树脂板材和建筑真石漆，为用于铺设地板和墙表涂饰的时新材料。西安铜霖现代建材有限公司，由中美合资于1998年建成。公司引进美国SP预应力混凝土空心板生产线设备，是西北地区首家及唯一的SP大板生产厂家，可生产满足各家用户不同需求的多种规格的SP大板。产品以其跨度大、施工速度快等特性，广泛应用于大型楼堂馆所及厂房车间建设。铜川枫桦工贸有限公司总投资4400万元，购置国内一流的先进技术设备，形成了年可产1.5万立万中密度纤维板的生产能力。所产系列人造板材，物理力学性能均达到或超过国际国内标准，被誉为“无缺陷木材”中的极品，并加工高中档家具等，产品上市供不应求。陕西华峰建材有限公司选购五级悬浮预热器回转窑，生产的“秦峰牌”325、425系列水泥质高价实，赢得了省级十大房建名牌产品称誉。

　　奥博人在客观总结他们开拓市场的经验时说：一是他们始终以市场为龙头，组建适应市场需要的营销开发机构。首先是集团公司一班人明确思路，下属6个分公司按照市场要求，结合各次生产的产品，成立了适销对路的销售部，把全公司70% 的人力用在产品销售和开拓市场上。二是调整产品结构。对市场信任度低的产品，及时调整生产计划，甚至直接淘汰，转产上新项目。近几年来，他们已先后关闭了三条生产线，紧跟市场跳动的脉搏，开发科技含量和市场占有率高的新项目，保证了企业始终站在市场发展的最前沿，在追求一种高度的动态中，高速运转，彻底改变了国有企业几十年不变，一种产品从头走到未的僵化的运行机制，保证了企业始终以崭新的面貌开拓市场，健康持续发展。三是不断延伸煤炭产业链，走循环经济发展的新路子。奥博集团决策者始终瞄准煤炭循环利用这一核心问题做文章，通过长时间的资金积累和市场调研、技术开发，在玉华煤矿建成煤城铜川第一个年入选100万吨的现代化大型洗煤厂，使铜川矿务局50多年一贯制卖原煤的历史，按照科学发展观的规律，翻开了新的一页，可以说，洗煤厂的投入使用，客户需要什么样的煤种，玉华煤矿就能生产出什么样的煤种，延长了煤炭的产业链。

　　紧跟市场 生产适销对路产品

　　市场经济发展的经验再次证明：企业只有紧跟市场变化不断调整产品结构，才能立于不败之地，抱着一个产品不放松，必然会被市场所淘汰。奥博人明白这个道理。 比如枫桦公司先期主导产品中密度纤维板成功投产上市后，又经过他们按照国家新政策规定，进行科研攻关，最早研制出了无甲醛无有害元素的新一代、国定一类标准中密度纤维板，成为市场上一时难找，用户千里来求的抢手货。使得枫桦公司生意红火，连年提前完成全年产销计划。但由于国家加强生态环境保护、封山育林政策的实施，生产纤维板的原材料发生了短缺问题。他们先积极设法，收购渭北地区正在更新换代的苹果树枝干来代替，维持生产。又考虑到换代下来的苹果树枝数量有限，便思谋如何开发出原材料和市场都很广阔的新产品，通过市场调研，看好矿用树脂铁锚杆在本矿区尚属缺项，在全国生产厂家很少，即决定上项开发制造，自行研制出了技术性能指标达国标，获得矿用产品安全标志证书的新产品——树脂锚杆金属杆体，此后还开发生产了多种铁锚杆产品及菱形金属网等，发展为本公司新的主导产品，并取得了陕西省室内装饰企业乙级施工资质。这样，在中密度纤维板因原料问题忍痛割爱停产后，枫桦公司不但没有垮台，而且还获得了新的繁荣发展。

　　华建公司开始主产的UPVC(塑钢)异型材、塑钢门窗，坚持质量第一，实行售后安装服务，一直盛销不衰，成为市容旧貌换新颜的亮丽风景线。而他们却考虑到单一产品难于经受市场波动变化，本着生产一代、研发一代、看好一代的产品开发思路，观察市场，看到全国尚无运用UPVC改性材料制作瓦斯抽放管的产品，就成立了研制小组，经过反复研究攻关，于2006年研制成了UPVC瓦斯抽放管，取得了国煤安全标志证书，并被陕西科技信息研究所查新报告认定为创新产品。又不断扩展型号，使所产型材还可做矿用井上下供排水管，得到了本局及省内外各处煤矿的逐步推广应用。同时随着建筑设计多元化发展，纯白色门窗己不能满足人们对建筑审美的要求，又及时将开发80一3系列双色共挤彩色型材摆上了工作日程。经过联系国内外专家合作设计，购进设备、原料，于2008年11月成功生产出了外观为墨绿、银灰等色彩的彩色型材，改变了塑钢门窗长期以来单一白色的局面，先为铁运公司办公大楼改造工程所用，显现出别具一格的风采，为企业赢得了新的商机和市场。

　　主产SP大板的铜霖公司多方跑市场了解掌握建设项目，采取先找设计院把SP大板设计进去，再找建设单位联系订货等办法，逐步打开了销路，以西安为中心向外辐射，延伸到本省延安、长庆、咸阳、宝鸡、渭南和甘肃庆阳等地，成为以局外市场为主发展生产经营的“外向型”企业。2008年“5•12”汶川地震后，国家对建筑预制构件作了限制性规定。铜霖公司积极应对由此引起的市场变化，即着手调研上了XPS挤塑板项目。成功生产出新产品XPS聚苯乙烯挤塑保温板材。该产品是以高纯度聚苯乙烯为主要原料，通过加热混合，并注入催化剂，经高压挤塑的硬质泡沫塑料板材，为最新型的外墙保温节能材料，是国家规定必须使用的产品。梅苑小区去冬试用XPS挤塑板材围贴楼房墙体后，住户反映室内温度提高了3-5度。现在该产品己被省煤系统诸多单位先行推广使用。有望发展成为铜霖公司更新换代的新的主导产品。

　　恒丰公司是从事不锈钢、钛金产品的生产加工企业。因该公司是对原西安新城金属材料加工厂实行补偿兼并而重新建立的，后来一度发生了原厂一次性买断工龄人员强占厂房阻断生产情况，导致该厂频临倒闭。2006年奥博集团调整了恒丰公司的领导班子，川普公司又从场地上给予支持。恒丰新班子面对厂房被占机器损毁债台高筑困境，带领员工奔赴西安、榆林和局内各个矿井，想方设法别寻出路，谋求生存发展。并对承接的每一项装修工程都精心设计，拿出几套方案供用户选择，组织精心施工，务使装修精美用户满意。当年就扭转了亏损局面，并偿还了原有的债务，补发了拖欠的工资。今年上半年就超额完成了全年计划任务，四年跨出四大步。他们还在研发立项防风抑尘板项目，以饱满的热情迎接新的大发展。

　　川普公司开始引进韩国技术，生产主导产品PVC树脂板材和建筑真石漆，其中PVC树脂板材生产先因亚洲金融危机影响，计划出口受挫，原材料和产品积压，被迫停产。而建筑真石漆在试产中，因需进口的原材料，在国内寻找替代品没有定型，无法及时批量投入生产。为此公司领导带人远出河南、河北等地，费尽周折，寻到了合适的原材料，解决了进口原材料成本高的问题，使真石漆得以大批量生产，又组成新产品开发小组，研发出多色彩产品，在市场上叫响。为了达到产品多样化，川普公司又与大专院校联合共同研制开发了“都市牌”重晶清雅型乳胶漆、液体壁纸、内墙丝绸漆、抗污防腐乳化漆等系列产品，还相继研制开发出了道路标线漆、金属漆等特种漆，适应了市场的需求。并主动积极为用户提供售后喷涂服务，在竞争剧烈的市场中站住了脚跟。特别是抓住矿务局大力开展创建学习型企业，进行文化环境建设的契机，将售后服务向装修行业延伸，于2006年初申办了西安市乙级装修资质证书，获准可以承担1000万元以内的装修工程。同时相应成立了设计室，多方招纳装修专业技术人才，分设设计组、预算组、材料组等，又在原售后服务施工队伍的基础上，扩展成立了外墙装饰喷涂、室内装饰装修、庭院绿化三个项目部。努力承接矿务局各单位的装修工程，组织精心施工。在推进全局地面建设园林化、井下治理工厂化中，发挥了生力军的作用，壮添了矿区旧貌换新颜的神奇变化色彩。同时也使本公司生产经营效益突飞猛进；产值连年增高，2008年已达到5000万元。这对于一个仅有40来人的企业来说，真是一个奇迹。

　　华峰公司生产的“秦峰牌”325、425系列水泥产品，一直以稳定优质的品牌产品，享誉市场，盛销不衰。但由于没有靠近石灰石等原料的矿山而导致运转困难，加之近年来机器设备日渐老化。停机频繁、台时产量低，生产经营一时陷于被动。经2007年11月华峰公司调整的领导班子，在矿务局和奥博集团的支持下积极整改，对回转窑系统和水泥磨粉系统进行了大修改造更新，实行了包机制巡检制，提高了安全运转效率。对熟料车间从采购原料到烧制熟料全部实行内部承包，较好的解决了原料供应问题。制成车间积极组织生产，齐心协力，鼓劲大干，提高工效。销售部合理安排装车人员，做到来车拉货，随到随装，及时供应。搞活了生产经营，2008年四季度连续三个月产量逾万吨，全公司出现了欣欣向荣的新气象。

　　奥博发挥集团规模经营统筹规划和各成员企业自主经营机动灵活两个优势，实行科技兴企、人才强企，冲破市场层层波折，赢得了集团企业各有千秋的经营成果和总体推进的重大发展。实现了煤矿多经企业由劳动密集型向技术密集型、由安置型向效益型的转变。特别是2006年以来，集团经过大量的市场研发，始终储备着3-4个非常看好的项目，一旦某个产品过时淘汰或有条件的情况下，即可拿出新的产品，创出了一条机制活、用人精、效益高、创新发展、长盛不衰的新路子。

　　强化党建 缔造企业文化

　　十年来，奥博集团党委和各成员企业党组织坚持把思想政治建设作为头等大事。定期组织党员干部进行党团活动和政治学习。集团对各级干部进行理论、业务和领导艺术培训外，还坚持每年组织部分干部和后备力量到高等学府、专业培训基地深造。定期召开专题民主生活会，查找问题。集团安排组织、人事部门和专业考评领导小组对各成员企业的党政班子和科级以上干部 ，每年进行一次末位淘汰考评。这一系列措施，提高了党员干部的执政能力。在学习型企业建设中，各成员企业开通了网站，为产品销售、相互沟通提供了方便。集团还制订了自己的企业文化手册，打造奥博企业文化品牌。

　　近几年来，奥博集团公司按照矿务局 “三型五化”学习型企业建设的标准，成立了以党政主要领导任组长、各成员企业主要领导、总部各部室负责人为成员的创建学习型企业领导小组，注重在抓员工培训制度化上完善提高，研究制订了学习创建规划、制度及考评办法，规定了学习时间和内容，每季度对学习情况都作出安排和总结。编制了集团文化手册，结合矿务局下发的企业文化手册、安全文化手册、廉洁文化手册，组织员工一起认真学习，颂理念、习礼仪，进行准军事化训练，促使员工良好行为规范养成。并安排员工学理论、学技术、学业务，深入钻研，撰写理论文章，在《煤炭经济研究》、《中国煤炭长安网》、《铜川矿务局网站》、《铜川矿工报》、及自办的《奥博网站》发表，涌现出了一批爱学习、勤思考、善动手的好员工。“博学、审问、慎思、明辨、笃行”是奥博人的学习观。在坚持每周三的政治学习、员工班前学习和日常业务培训的同时，各成员企业都按集团要求，积极搞好职工学习培训，每年都利用生产淡季组织员工集中学习，开展岗位练兵和技术比武活动。为员工建立了学习培训档案。近两年就举办了有120名员工参加的电钳工、管道安装工培训。在学习先进的管理思想和方法方面，对40名员工进行了法律、营销、人力资源、税收筹划等培训；在加强班组建设方面，对35名车间主任、班组长进行了技能培训；对精心挑选的有发展潜力的员工进行了两期财务知识入门培训。而举办培训班的时间大都是利用双休日及晚上。2008年，各成员企业办班培训员工383人次。华建、川普、枫桦等公司的全体员工分别参加了为期15天、6天、7天的学习培训。集团总部及各成员企业组织管理人员和大部分员工收看了《细节决定成败》、《6S现场管理》、《国学中的管理之道》等VCD资料片。及时安排人员参加了矿务局举办的MBA讲座和大讲堂各次授课听讲。尊重知识、尊重人才，吸引了市十杰青年、市水泥企业骨干应聘到华峰公司；矿务局唯一的水泥工程师 、唯一的金融经济师、两位本科会计师归入奥博麾下；大中专毕业生争相到奥博应聘。实行工作学习化，学习工作化，培养和造就了奥博一大批优秀的新行业经营管理人才、专业技术人才、及高素质的职工队伍。奥博集团首任总经理宋志刚1999年被评为陕西省优秀青年企业家，当选为省第六届青年企业家协会常务理事、秘书长。原川普公司总经理毛世强被树为矿务局劳动模范，原华建公司总经理吕爱民、华建公司总经理助理兼办公室主任贾卫峰获铜川市“十杰青年”称号。2008年，华建、枫桦双兼总经理孔令臣获市优秀青年企业家、局劳模称号；华建公司组装车间主任符加有被评为局十杰青年；枫桦公司车间主任赵备战、铜霖公司维修班长蒿爱国、川普公司工程部经理李斌被推为“首席员工”，蒿爱国还被树为矿务局劳动模范。现集团总经理黄丽华，2006年铜川市委授予“巾帼十杰”，2008年被中煤协会评为“煤炭工业综合利用与多种经营”先进个人，2009年被局党委直接确定为“六好共产党员”，受到表彰。目前奥博的员工中，工程技术人员已占到20%以上，适应了企业依靠科技进步创新发展对劳动者素质相应提高的要求。

　　为了努力实现安全稳定”双零”目标。在发展经济、提高效益的基础上，尽力创造条件、改善环境，让员工共享成果、多得实惠，快乐工作、体面生活。

　　首先集团党政高度重视，健全制度、责任落实到人的安全管理监督体系，组织员工认真学习安全法规，开展《安全生产法》知识竞赛、知识答卷、安全演讲活动，加强安全培训教育。组织群众监督和家属协管安全，十年来未发生一起重伤以上事故。关心员工生活，体现人性化管理，为困难员工建立档案。凡员工遇到困难，集团和公司领导再忙都抽出时间，走访慰问，帮难解困。仅2008年春节期间，就慰问困难员工77户，发放慰问金及慰问品18000元，为困难员工子女扶贫助学发放秋季助学款15500元。广大员工积极支援灾区，两次为汶川地震灾区捐款49055元。突出党风廉政教育，严格执行局党政禁酒、禁赌、禁上网娱乐、禁私驾公车“四条禁令”，印制廉洁警示牌，整肃风纪，组织党员、积极分子、先进代表到延安接受革命传统教育。党员干部廉洁从业，掌权为民，及时帮助群众排忧解难办实事，做好思想政治工作，增强了向心力和凝聚力，消除了群体上访和越级上访，促进了和谐稳定。同时注重抓好员工文体娱乐活动，在各厂区普遍建立了职工文化娱乐活动室，设立了图书柜、象棋桌 、乒乓球台、羽毛球场、篮球场，引导员工开展各种文体健身活动。今年开展的体育运动会和“红五月”文艺汇演，众多员工竞相上场竞技、登台献艺，展现多才多艺昂扬奋起的时代风采。

　　同时把充分发挥人作用，调动员工的主观能动性，作为实现安全稳定”双零”目标的突破口，注重分配制度的改革和创新，着意创建让职工多劳多得，奉献大、报酬厚的分配制度。在工资分配上，各成员企业都制订了与效益全额挂钩浮动的分配办法；集团总部率先实行了岗位联动工资考核办法，调动了员工的积极性，也为员工勤劳创新致富铺平了道路，促成了员工创效高，企业效益好，事业发展快的良性发展趋势。仅2006年到2008年，员工年均收入就增长了近3倍。收入增加，生活水平提高，职工越干越有劲，越干越高兴。

　　各成员企业在站稳市场、效益大增以后，从“便利、幽雅、时新、环保”出发，对原来的厂区厂房按照园林化建设的要求，进行装修改造绿化美化，面貌焕然一新。到处绿树成荫、花坛铺锦。车间办公室装空调安暖气配风扇，冬送温暖夏送凉爽；从集团总部到各成员企业机关工作人员全给配备新桌新椅电脑联网，实行办公自动化。特别是华峰公司投入270多万元改造装修办公楼，修建围墙、建立文化墙、建设澡堂，解决供水问题。坚持安装使用消烟除尘设备，优化安全、工作及文化环境。华建公司投资115万元，装饰美化厂区，粉刷墙面护坡，将车间临时棚改建成蓝色彩钢屋面，展现企业精神及经营理念巨幅宣传画高耀醒目，岗位责任制及有关规程牌匾悬挂上墙，获评为王益区文明单位。走进奥博各厂区，处处都呈现出一派整洁清新和谐愉快、昂扬向上繁荣兴旺景象。