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本网讯 (特约记者 胡九潭 通讯员 焦建国) 今年以来，阳煤集团五矿围绕“降成本、增效益”目标，积极寻求效益增长点，从物资价格上挖掘效益，在价格管理上，组建机构，创建制度，规范运作，对采购成本和费用支出加强控制，变事后监督为事前预防，确保采购价格升降幅度与市场价格升降幅度的一致。
阳煤集团五矿从全方位挖掘效益，在落实降成本、增效益十四项措施的基础上，加强采购物资价格管理，成立了以矿长为主任，纪委书记、经营副矿长为副主任的价格管理委员会，全面负责全矿物资价格管理，按照物价市场情况，及时调整矿内执行价格，探讨分析制定矿内各类对外结算价格。以制度作保障，建立健全价格信息发布制度，根据阳煤集团价格委员会的规定措施，及时调整各类主要物资价格，加强市场调研，收集整理外购物资市场价格，定期网上公示。在今年6月份开通了中国建材在线网，为随时同步了解当前市场材料价格提供了依据。建立价格分析制度，每季度根据物价波动情况，价格管理委员会认真分析由于价格涨跌对成本费用及利润的影响，严格各类合同汇审，对合同中涉及的价格，货比三家，保证质优价廉，为业务部门提供决策依据。特别是协调解决价格执行过程中发生的争议。
该矿严格按照价格管理流程，全面加强价格管理，保证制度落实到位，每月进行市场调研，在网上发布市场价格信息，每季督查各类价格执行情况，将全矿材料、杂品、办公用品、食品、设备外委修理、水、电、暖等价格汇总整理，网上建档，依据信息，出据分析报告，提出整改方案，解决存在的问题。
该矿坚持每季召开价格管理例会，通报各类价格涨跌情况和价格执行过程中存在的问题，严格责任追究，明确考核细则，违反价格规定、按照造成的经济损失和未经价格管理委员会审定，随意调整对外结算价格的，给予责任人1000到10000元的经济处罚；在各单位自采过程中，高于价格执行的，对高出部分按原价值的20%给予责任人处罚，并追究审批人的责任； 未经价格管理委员会批准，私自对外签订协议合同，除了终止合同外，无法追回损失，由签订协议合同单位及负责人承担，情节严重的给予党纪政纪处分；在价格执行中发现问题，三个月内不及时纠正，对价格管理委员会相关责任人进行责任追究；供应商在物资交易中，弄虚作假，乱调价格，价格管理委员会将对违法违纪行为予以通报并及时追缴损失，情节严重的，将暂停或取消协议供货资格，将其列入不良供应商名单，在三年内禁止与其发生采购销活动。
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