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本网讯 进入8月份以来，阳煤集团五矿调整经营发展战略思路，紧跟发展步伐，按照基数增长要求，始终把提高煤炭数质量抓在手上，千方百计增产增效保增长。
阳煤集团五矿充分认识煤炭企业的生产经营形势，认真研究煤炭行情，针对本矿地质构造复杂，影响煤炭数质量问题，严格过程管理，强化措施落实，全方位确保商品煤数质量达标，坚持源头细管理，从综采队组生产的割煤环节抓起，细化流程，严格标准，考核到位，对综放队组实行顶煤、底煤工资单价结算，调整分配政策，激励队组职工岗位技能提煤质，确保块炭效率。在开掘队组和原煤运输环节上实行分装分运，完善配开制度，严格末煤质量。
该矿在强化煤炭数质量环节管理上，严格过程把关，在加大煤质抽样检查力度和职能部门督查力度的同时，依靠生产技术提高煤质，采取煤仓限位、改造入仓溜槽实现缓冲“软着陆”。按照标准范围调节筛网孔径，增改稳定洗选悬浮液密度的自动控制装置，强化生产设备检修，确保设备正常运转，特别是加强原煤分级筛入料溜槽进行技术改造，提高选块率，降低块炭限下率。加大从采煤工作面到矿车、皮带运输直到洗选加工及外运各个环节管理，与集团公司煤质五站紧密配合，严把煤质验收关，每一个环节都要细化标准，明确措施，对煤炭数质量实行总结、分析、评估，坚持措施落实到位，质量考核到位，检查整改到位，向煤炭数质量要效益。
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