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【本网讯】 今年以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿坚持以人为本、人才兴企的发展理念，自始至终把安全工作、科学规范管理和职工技术业务素质作为固本强基的根本抓实抓好，进一步强化现场安全管理，做到面上有专人管、点上有专人抓，分工明确、责任到位，有效夯实了安全管理基础。
一是抓好查漏补缺、建章立制夯实队伍基础管理。认真开展了“八查八补”基础管理专项整治工作，对《现场十大管理制度》进行全面细化和落实，对基础资料、工作台帐进行了归类和规范。二是坚持以岗位练兵为基本功训练，规范职工的教育培训及考核管理制度。开展“一日一题、一周一练、一月一考、一井一评”、每年一次岗位技术比武等实践活动，狠抓岗位职工规范化、标准化操作，建立职工教育培训长效机制。三是持续开展导师带徒、拜师学技、自学互助、“一帮一”等传、帮、带、促活动。在生产班组和岗位职工中深入开展了“安全最好、质量最优、速度最快、技术最精、协作最强、效益最佳”竞赛活动，让职工在干中学、学中干、赛中强。四是坚持以岗位责任制为中心，重点落实和执行现场“四懂三会”、“五个清楚”，做到“上标准岗，干标准活，交标准班”，严格执行“六条”禁令。成立反违章禁令小组，按照分工认真履行职责，开展自查自纠反“三违”行为。五是通过经常性地组织技术练兵、技术比武等活动全面提升了员工队伍素质，做到了技能操作人员100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能。六是狠抓质量为根本，始终坚持把提高单产单进水平，持续抓好班班安全质量验收作为检验队伍管理水平的基本标准。作到“五个抓好”：抓好生产组织运筹，抓好生产各类物资的计划，抓好施工相关方的协调和衔接，抓好生产岗位人员的优化调配，抓好队伍管理和生产劳动纪律。七是完善现场材料使用登记制度,建立建全大宗物资公示台帐，班组用料台帐，每月定期召开成本分析会，分析成本升降原因，拿出合理的科学管理决策，确保安全指标和综合效益双丰收。
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