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本网讯：四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿把安全工作视为矿井的“天字号”工程、职工的第一福利，坚持“主要领导亲自抓、分管领导靠前抓、职能部门具体抓、相关部门配合抓、干部职工主动抓”的“五抓”原则，努力提升企业安全管理水平。
近来，该矿把转变各级管理人员工作作风作为安全管理工作的重中之重来抓，结合生产现场实际，推行“一线工作法”，要求各级管理人员深入现场，靠前指挥，积极解决现场存在的实际问题。一是严格督察管理人员下井抓“三违”指标完成情况，对没有完成指标的，扣除当月月度安全考核分，并取消下井紧贴；二是推行管理人员“交叉”跟带班学习制度，对井下安全管理重点地段和薄弱环节实行8小时盯岗和区队24小时值班和跟班盯岗制度，杜绝空班、漏班现象；三是坚持“四不放过”原则，建立党员干部安全互保责任区，对当班发现的隐患，当班管理人员必须实地核查隐患整改、处理等情况直接报矿调度室，做到班班清、班班结；四是建立了《安全生产监督检查规定》和挂“红黄监督牌”制度，完善了采掘等工作面区队现场跟班人员、当班安全员、安全班长、群监员、青安岗员和专职瓦检员“六位一体”的现场联合确认安全、生产、质量预防控制体系，坚决做到不安全不生产。此外，该矿还在井口建立了《小河嘴煤矿管理人员工作作风亮相台》，对各级管理人员下井、跟班、带班、学习等各项指标的完成情况，考核情况，制定及各类事故的汇报、分析、处理制度进行通报，变事故处理中的“向下看”为“向上看”，对发生的各类事故进行认真分析，会诊，对相关责任人进行严肃处理，使各级管理人员的安全生产主体责任制真正落到实处。
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