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本网讯 （通讯员：杨涛）四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿坚持以人为本的管理理念，按照科学、高效、创新、活力的原则，着力构建具有竞争力的人力资源管理体系，助动企业安全可持续健康发展。
自2005年以来，小河嘴煤矿强力推出“职位明确化、薪酬市场化、奖金绩效化”为核心的企业内部三项制度改革，提高人力资源管理水平。一是实施“人才强企”计划，改变传统的人事管理方式，积极向人力资源开发型管理方式转变，实行公开竞聘，竞争上岗。几年来该矿面向全社会招收了一大批懂经营、会管理、懂技术的高素质的复合型人才，并建立员工全面绩效考核体系，从而形成一个“上”要竞争、“干”有压力的局面。二是深化用工、分配制度改革，建立有效的激励机制，初步建立了以绩效考核、月度考核等考核体系为核心的员工业绩评价体系，引导企业全面发展，有效地提高人均劳动生产率。几年来，矿对各业务职能部门、各区队的中层领导岗位，实行公开竞聘，深受员工的好评。通过改革，员工的平均年龄从2005年的38岁下降到32岁，其中，29岁以下员工占总人数的35%；中专（含技校生）以上学历的占全体员工的32%。矿员工队伍整体结构得到合理优化，“三项”制度改革取得重大突破，形成“岗位能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出”的新型用人机制和激励机制，使“能者上、平者让、庸者下”的用人风气蔚然成风，大大增强企业活力。三是大胆改革企业管理模式，强力推行“末位淘汰制”和“竞争上岗制”，变“伯乐相马”为“伯乐赛马”，尽力为一线员工搭建展示能力和风采的平台，在公平、公正的竞争氛围中创造更多的晋职机会。此外，该矿积极加强与大专院校的交流联系，将专家教授请进矿山，并把骨干员工送到四川科技职工大学、重庆煤校等大专院校学习，在提升员工综合素质的同时，提高了企业的经营效益和管理效率，为该矿在3至5年内打造全国同类型一流煤炭企业的战略目标奠定了坚实基础。
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