|
今年以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿通过在安全管理中推行一系列新的举措和制度，在彻底转变全矿干部职工工作作风的同时，助推企业安全生产。
一是强化管理人员安全考核。该矿坚持精细化管理手段，在年初制定了总计37个大项，987条的管理人员安全生产主体责任制，把安全监管责任细化落实到每位干管人员，让其“对号入座”、对应执行，对自己的安全管理责任一目了然，同时，由矿安监处、纪监、政工联合出题，对有下井指标的干管人员进行了安全管理知识考试，内容包括安全理论知识、安全奖惩规定等，考试结果直接与个人工资收入挂钩。
二是严格执行现场带班制度。中层管理人员每月必须到采掘头面跟班一次，与工人同进同出，并严格实行“一班三报”制度，对空班、漏班人员予以双倍处罚，空班一次罚款200元/次，缺一个电话50元，今年以来，该矿已有10余名管理人员因跟带班不到位、缺电话而受到处罚。此外，该矿还加大了现场反“三违”力度，对当月没有完成反“三违”指标的管理人员缺一个处罚100元/次。
三是坚持实行周末留矿制度。在今年第一次安办会上，该矿就对管理人员留矿值班做出了明文规定，要求生产、技术、安监、机电等生产管理部门，在节假日和周末期间必须至少留一人值班，并严格执行“一班两签”制度，在早、晚到各到调度室签到一次，否则将按规定扣除本部门月度安全考核分，并罚款100元/次。
四是大力推行工作督办制度。今年，该矿进一步加大企业执行力建设，出台了《小河嘴煤矿工作督办管理办法》和《小河嘴煤矿月度考核办法》等制度措施，狠抓各级管理部门和管理人员工作的执行力，理顺主办部门、承办部门和协助部门的管理层次和责任，确保执行不大折扣。
五是加大责任问责追究力度。今年，该矿继续强化危机意识，加大对“只在其位、不谋其政”的“太平官”式的管理人员加大了责任问责追究力度，坚持能上能下的原则，变输血为造血、挪位为让位，对采掘一线的10余名队管人员进行了换位式调整。其中先后有两名正队级管理人员被降为副队级，5名副队级管理人员被调离原有工作岗位或降为操作岗，使各级管理人员真正感受到“狼来了”，使全矿管理人员的工作作风得到有力改善，有效激发了队伍活力。
该矿同时还规定，矿领导和中层管理人员要主动走下去，深入基层找问题、扑下身子抓落实，密切掌控安全管理动态。
|