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本网讯：近年来，随着矿井的快速扩能发展，职工队伍的结构、思想状况等越来越复杂，安全管理的难度也相应增大，对此，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿党委积极探索有益的职工安全教育和思想教育模式，大力推行“阳光管理法”，构建了以超前管理、引导管理为重点的“一人一事”安全教育体系，及时准确把握职工的思想动态变化，为矿井安全生产奠定了基础。
推行超前管理“三步走”。矿党委对涉及劳动保护、工资分配、人事变动、后勤保障等事关职工切身利益的规章制度制订、出台等预先征求职工意见，提交职工大会讨论后，方才实施；将“刚性管理”和“柔性管理”相结合，对生产任务分配、产量定额、用工制度调整等容易对职工思想造成波动或冲击的问题，矿党委主动配合行政，采用积极稳妥的方式，不搞“一刀切”，给职工心理留下缓冲期；实行亲情互动，建立职工情绪档案，及时预先掌握职工思想潜在动态走向，由各区队党支部书记、队长（车间主任）、分工会主席和协管组长等组成安全管理第二道防线，推行一岗多责、多责并举的亲情工作网络，对当班因家庭问题有情绪的职工采取换班、调班、休班等措施，消除职工不安全思维。
实行引导管理“四结合”。针对原有职工安全教育模式的教条化、收效不高的现象，矿党委以“针对性、及时性、有效性、层次性”为出发点，引导职工做本质安全人。掌握针对性。矿党委通过定期召开职工思想动态分析会、职工代表恳谈会、信息通报会、农民工家属座谈会等，深度分析职工思想动态，准确掌握职工队伍中存在的个性和共性问题，找出影响安全生产的主要问题，制定切实有效地针对性办法和措施，来化解和消除这些因素带来的不利影响；把握及时性。矿党委制定并完善了沟通反馈机制，对从基层一线收集到带有普遍性的职工动向和问题及时提交矿安全办公会和矿党政联席会，并及时通报相关部门，实现信息共享，把问题消除在萌芽状态；抓住有效性。为确保收集到得信息及时有效，矿党委定期召开矿情分析会，坚持周全、细致的原则，就各基层党支部汇报的情况展开分析讨论，深挖造成共性问题的影响因素，及时作出调整和部署，并组织专门工作小组，深入基层一线职工中间开展有理、有据、有节的宣传解释，争取职工的支持和理解；强化层次性。矿党委协同行政大力推行层级化管理，坚持谁主管、谁负责，谁发现、谁解决的原则，确立了各单位党支部书记为第一责任人，对职工反映的问题和建议，凡是本级能解决的的就不能上交，需要上交的必须上交，严禁打压、推诿。
“不同的钥匙开不同的锁”。今年，矿党委还进一步强化职工“一人一事”工作，给全矿902名职工都建立了《一人一事工作档案》，为每个基层党支部印制了《一人一事工作手册》，并由党支部书记按期填写，定期汇总，以便矿党政及时掌握每位职工思想动态，开展帮教引导，做到职工思想政治工作不留空白。通过这些有效举措，建矿18年来，小河嘴煤矿未发生一起越级上访事件，企业连续五年被评为市级精神文明建设先进单位，并多次被公司评为文明煤矿和信访工作先进单位，有力维护了矿区的和谐稳定。
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