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本网讯 （通讯员：杨涛）今年，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿紧紧围绕企业安全生产实际，重心下移，关口前移，把安全监管的重点放在现场，进一步加大对“兵头将尾”的教育培养力度，着力增强培训效果，在提升班组长整体队伍素质上下功夫，收到良好效果。
该矿针对现阶段班组长思想教育状况和知识结构，通过开展特色班组长培训专题讲座和专题辅导及思想教育、素质教育、安全教育等手段，深入推进班组长素质提升工程，不断提高班组长的综合素质。设立班组长活动日，利用每月周三安全学习和设备检修时间，通过案例演示等形式进行模拟现场辅助培训；采用专题研究、案例分析、现场答疑等方式，开展班组长业务技能培训和个性化培训，进行案例分析和讲解，提高班组长现场管控能力。同时，该矿还在矿职工学校开设班组长语言艺术培训班，对班组长进行管理艺术培训，积极推进课堂讲课、专题研究、座谈讨论、案例分析、现场答疑及“菜单化选学”等教学方式，切实增强培训的实用性。
为提高培训效果，该矿还从制度建设入手，出台了《小河嘴煤矿班组长管理制度》、《班组长选拔培养制度》、《班组长测评考核制度》等各项基础管理考核制度，完善了选拔、考核、考评和测试办法。选拔以个人自荐和职工推荐相结合的方式，对班组长人选进行公开答辩答疑；对在岗班组长每季度开展一次班组长民主测评，测评结果直接与工资收入挂钩。此外，该矿还走赛培两条线，每半年开展一次班组长知识竞赛，并抽调骨干班组长到四川职工工程技术大学等大专院校进行送外代培，使他们开阔视野，吸收更多的先进管理经验，提高自身综合管理水平，全力打造金牌“蓝领”班组长。
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