龙矿集团在深化企业改革中, 大力倡导“让能想事的人有事干，让想干事的人创造平台放心干，让干的好的人提上来干”的理念，大力倡导科学的用人观，为人才成长搭平台为事业发展选人才的原则，在深化人事用工制度改革方面，打破传统的“干部”和“工人”的界限，变身份管理为岗位管理；突出人力资源的经营意识、竞争意识和开放意识，真正建立起员工与企业之间市场化的契约关系。全面推行管理人员聘任制，促进了公司内部人才自由流动；双向选择，形成了能进能出、自由宽松、各得其所、和谐相处的良好用人环境。这次分流的人员,是龙矿各物业社区通过竞争上岗后,分流下来的人员,目的在于通过分流达到减人提效的目的.

　　龙矿集团副总经理石广超为培训班作了第一场报告,石广超说,龙矿集团改制六年多来，举办过数次转岗分流培训班，每次的分流人员都得到了合理的安排，这是因为我们大力倡导了“人人是人才，胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才”的选人、用人理念，结合主辅分离和转岗分流工作，完善竞争上岗机制，形成岗位能上能下、人员能进能出的良性循环。最大限度地发挥每一个人的潜能，让最合适的人去干最合适的工作，用人用其长，把人的最大优势变成企业发展的“动力之源”。龙矿集团员工管理方面，建立了一支强有力的管理人员队伍。通过制定职位、岗位规范，明确各类职位和岗位职责、上岗条件和具体工作任务；通过职位分析、岗位测评，确定职位、岗位劳动差别，为确定工资收入差别提供量化依据。

　　石广超要求,分流转岗人员,要进一步帮助转岗分流人员转变择业观念，树立自强、自立、不挑不拣、不依不靠的市场就业观念；要不断完善以竞争机制为基础，实现劳动力的充分流动和双向选择；要积极稳妥解决好转岗分流职工出现的问题，妥善处理好分流职工的各种问题和家庭生活困难问题，确保大家在培训期间心情舒畅，并圆满完成培训任务。