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本网讯 （通讯员 杨涛）今年以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿机电队狠挖内部管理潜能，推行精细化管理，实行设备管理台班制度，努力提高了设备的使用率，在设备的配置和管理上力求发挥设备的最佳效能。
年初，该队成立了包机组，建立了设备24小时安全运行台帐，给每台设备建立运行日志，对维修设备在24小时之内发生机械故障的，按损失时间由包机人员付费。此外，该队还建立了机械油耗出库入库台账，对机械设备使用油进行严格控制，杜绝跑、冒、滴、漏，并将油耗与奖金挂钩，设立“设备维修成本节约显示牌”，仅此一项，每月降低油耗成本3000余元。
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