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时下，在某些煤矿发生了一个怪现象，在每月的上中旬一段时间，抓住的“三违”人员很少，而一到月底，却数量猛增，每天都有大批的管理人员下井突击“抓三违”，甚至出现了“撞车”的现象，搞得职工人心惶惶，上班高度紧张。原来该矿对管理人员每月查隐患和抓“三违”下达了硬性指标，如完不成的要受到双倍处罚，因此造成了一些管理人员在月底突击抓隐患和抓“三违”，对此，该矿职工颇有意见和怨言。
为督促职工安全作业、标准作业，对安全管理工作实行了量化管理，对一些诸如查隐患、抓“三违”等工作制定了硬指标，并与收入挂钩。应该肯定，其初衷肯定是好的，但问题是一些单位或部门在具体操作时，却带有很大随意性和武断性，产生了较多的负面影响，这些都应该引起我们煤矿各级管理人员的高度重视。
在笔者看来，“硬指标”的制定要结合企业实际，不能搞“一刀切”到底，否则只会适得其反，同时也有悖科学发展观。作为一项工作制度，“硬指标”应重在制度、重在绩效，更重在科学可行，应动员各级管理人员深入一线、深入基层、扑下身子抓落实，多了解现场生产情况、多和职工交心、谈心，加大现场管理力度，科学制定管理制度和措施，使制定出的各项检查考评“硬指标”符合安全生产的现实需要，合符企业实际，这样才能营造一个有利于安全生产和安全管理，干群关系和谐融洽的良好局面。
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