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本网讯 （通讯员：杨涛）在当前经济形势下，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿科学制定决策，采取多种方式，深挖企业内部潜力，通过实施目标管理、精细管理，努力降低企业生产经营成本，确保企业平稳“过冬”。
一招把牢材料管理“无序关”。在去年材料节约创效120余万元的基础上，今年该矿继续加强材料管控工作，对材料的采购、储运、领用等实施“一条龙”的全程跟踪管理。在材料的采购上，坚持“四步走”首先是由使用单位按规定进行申报，其次是由相关部门制定采购计划，三是进行会审审批通过，最后才是通过矿比质比价小组进行市场比质比价后才能采购，以此有效杜绝材料采购中的随意性和盲目性，减少材料集压和浪费，从源头上把好材料“无序关”，使企业的每一分钱都能用到刀刃上。今年以来，该矿通过比质比价和修旧利废就为企业节约资金达40余万元。
二招减少无效成本“支出关”。在当前企业困难条件下，小河嘴煤矿严格推行“目标”管理、精细管理，进一步建立健全了指标考核管理体系和安全主体责任考核体系，强化安全成本和管理成本费用的管理，持续深入开展“挖潜”竞赛和“双增双节、挖潜增效”等节本降耗主题实践活动，大力消除“无效率、无效果、无效益”等“三无”工作，强化预算管理的刚性，对涉及企业发展的重大决策和安全生产中的重要举措，都要首先经过广泛征求操作层和管理层的意见后，再提交决策层讨论实施，减少无效工作和无效支出，达到严控成本强管理的目的。
三招抓好科技成果“应用关”。该矿坚持科技就是第一生产力的理念，努力为职工搭建技改创新的平台，制订了一系列专门的奖励措施和办法，把员工的创新能力与待遇挂钩， 激发员工的创新动力。并涌现出了被四川省经委聘为“机电专家”的机电科长周德熬，及被职工誉为“矿区发明家”的韩勇等一大批公司“十佳”技能型人才。在该矿井下402采区+60东翼石门裂隙瓦斯涌出治理中，该矿工程技术人员通过在距离隙带进风侧重新布置钻孔，使每个钻孔穿过瓦斯裂隙带与402采区东翼回风上山沟通，通过全负压通风让裂隙瓦斯沿钻孔流入到402回风上山的特殊通风方式，确保了矿井两个采煤工作面和一个掘进工作面的正常生产，此举创直接经济效益40余万元。
通过一系列扎实有效地举措，一季度以来，该矿开局良好，逆市取得了安全效益和经济效益的双丰收，并于近日招收了一批约50余名返乡农民工充实到一线职工队伍，在优化了职工队伍结构的同时，有效缓解了当地的就业压力。
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