今年以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿狠抓企业各项管理工作，多措并举，力保完成2009年各项目标。在年初召开的2009年工作会上，该矿就明确了今年工作的总体思路：管理挖潜、科技创效，顺应形势、克难攻坚，并向全矿职工做出了“不降薪、不减人”的庄严承诺。同时以抓全员素质提升为推手，引导和推进自主管理，提高企业总体管理水平；以管理质量的提高，实现管理精细化、制度化，岗位操作标准化、规范化，从而保证全年目标任务的实现，使企业化“危”为“机”，求得更大的发展空间。

　　面对严峻的经济形式，该矿要求全体小河嘴人要加倍地努力工作，创新管理、创新技术、创新思维，以超常规的方法，推进企业经营管理工作上台阶，提高企业运行质量，降低各类生产经营成本，实现长效低成本运作。

　　一是优化职工队伍结构，通过加强培训提升全员素质，提高职工队伍的整体素质。完善培训制度，实行逐级培训，让培训和学习常态化，特别是班组的培训和学习要经常化、制度化，并组织生产技术人员深入到各岗位对职工进行定岗、定员培训，通过培训和被培训提高职工的自身素质和操作技能、安全技能、增强企业凝聚力，提升职工对企业的忠诚度，以及职工参与企业管理和能力。二是完善以责任追究、责任考核为主要内容的经济责任考核制，以月度考核和安全生产责任制考核为主体，进一步落实各级管理人员的安全生产主体责任制。实行末尾淘汰考核制度，能者上，庸者下，运用“杠杆”原理，把一批想干事、能干事、干成事的职工提拔到管理岗位，激发职工队伍的整体活力。三是突出“预防”管理。该矿先后召开3次全矿管理人员大会，努力给职工灌输“危机意识”，通过推行一系列严格的工作管理制度，强化执行力建设，给职工打好心理“预防针”，使职工明确各自的工作目标和任务，做到有的放矢，思路清晰。四是引导和推行自主管理。该矿要求在当前形势下，各级管理人员首先要以“自律”代替“他律”，要以“自觉、主动、创造性地开展工作”代替“强迫、考核、被动地完成任务”，自觉接受全矿职工的监督、考核。同时要为职工的参与企业管理和建言献策创造条件，构建矿、科队、班组、职工四级监督考评体系，最终实现职工管理职工、职工考评管理人员的目的，真正实现“自主管理”。五是提升机械化采掘效率，提高设备管理水平。不仅要保证设备作业率，还要有效地控制小故障、保证设备运行的效果，特别是要积极探索设备高效运作方式，在生产组织上要更加突出精细化，有效提高单产单进水平，降低设备故障率，减少材料消耗。同时要努力消除生产技术管理的盲区，对操作参数、现场运行质量等都要实行每日挂牌制度，建立设备健康档案，提高设备综合利用水平。六是狠抓现场安全管理。今年，该矿向各级管理人员提出了深入一线找问题，扑下身子抓落实的要求，把安全管理的关口前移、重心下移，重点抓好班组安全学习质量和效果，把现场管理和安全管理有机结合，并实行现场双人值班制度，严格实行一班三报，及时发现和消除各类安全隐患，确保现场安全无事故。