本网讯 (通讯员:杨涛)今年以来,四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿积极面对当前的经济形势,在向全矿职工做出了“不降薪、不减员” 郑重承诺的同时,大力挖掘企业内部潜力,响亮提出了“管理挖潜、科技创效;顺应形势、克难攻艰”十六字口号,从经营管理、安全生产、岗位薪酬、劳动组合等等方面推出了一系列新的举措。
一是转变管理机制,实行科队干管人员全部竞争上岗。对中层以上管理人员进行公开民主测评,做到能上能下,能进能出,激活职工队伍的整体潜力;二是狠抓安全生产,实行层次考核机制。年初,该矿制定严格的安全管理制度,把安全生产主体责任制分解落实到科队、班组和个人,做到人人有其责,事事有人管,同时对部门和个人坚持进行月度考核,考核成绩直接与个人工资收入挂钩;三是狠抓煤质管理,树立抓煤质从源头抓起的观念,成立了煤质动态监测组,全天24小时对煤质实行动态监控,对工作面的采高、煤质的灰分都做了严格的规定,确保煤炭质量,实现了全产全销;四是抓好科技成果的应用,鼓励小改小革,科技创新和修旧利废,并对矿属各单位具体分解量化了指标,对经济效益明显的科技成果按创效比例予以奖励。1—3月,小改小革创效达30余万元。目前,该矿各项生产经营指标良好,职工队伍稳定,有力促进了安全生产。
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