机关是高层决策的“智囊团”，是对公司实施领导和指挥的“首脑”和“中枢”，机关干部作风建设如何？直接影响到企业的整体形象和运转机体灵敏度的高低。当今中国的企业经济结构非常复杂，大整合、大调整，是时代发展的必然，对公司来说，施工主业整合划出后，要求我们重新调整产业结构，确定新的发展思路，改变经营方式，如何才能适应这样的重大转机，探索出一条切合自身实际的持续健康发展之路？机关作为公司党政、领导决策和指导决策实施的职能部门，无论是出谋划策还是在稳定局势、政策的制定上，机关起着举足轻重的作用。古人讲：“王者帅师，必有股肱羽翼，以成威神。”“威神”二字，讲的就是权威。可见，机关的每一项决策和工作，机关干部的一言一行、一举一动，对基层都发挥着导向和示范作用。

面对公司的机遇和转型，陕西煤炭建设公司总经理韩富国在该公司3月17日的公司机关干部大会上全面分析了机关作风存在问题的同时，强调整顿干部作风，不断改造世界观，增强机关工作的凝聚力、战斗力和执行力，在转型中发挥脊柱作用，十分必要和非常及时，也就是说，机关干部在某些方面还不适应公司发展的需要。整顿就是要解决干部作风问题，牢固树立服务基层的思想，不断提高业务水平。业务能力是机关干部履行职责的基础，也是综合素质的集中体现。机关是由各业务部门组成的，专业分类多，工作性质差别大。这就要求每个机关干部要成为本专业的“行家里手”，具有“一口清”的功底、“问不倒”的本事，切实对本部门工作的历史与现状、特点与规律搞得很透彻，对基本任务、基本政策、基本程序和基本要求弄得很明白，对承办的每项业务的来龙去脉搞得很清楚。这样才能发挥“智囊”和“参谋”的作用。要做到这一点，不仅要敬业、乐业、勤业，对本专业知识深钻细研，做到“专”，还要博览群书，掌握多方面的知识，做到“博”。这样，工作起来才能着眼全局，把握大势，有质量、上层次、出新意。

顿就是要增加机关干部责任心和大局意识，提高协调办事能力。机关干部除了干好本职业务以外，大量的是搞协调、办具体事。协调办事也是一门学问，不能把它看小了、看轻了。同样一件事，协调好了，上下满意、左右满意，皆大欢喜；协调不好，到处都是矛盾、都是意见，弄得里外不是人。特别是在一些敏感问题上，弄不好还会引起领导之间、上下之间不必要的误会，不仅影响班子团结、影响上下关系，有的人总想“越过灶台上炕头”，不该跑的跑了，不该说的说了，工作轻浮，互相推诿，没有责任心，见风使舵，喜欢做表面文章，最后“聪明”反被“聪明”误。在机关工作，还可能碰到很多矛盾、许多难办的事。遇到这种情况怎么办？“抱诚守朴直道走”，尽量要把复杂的问题简单化，不要人为地把问题搞得很复杂。也就是说要按规矩、按程序办事，该请示哪一级就请示哪一级，该报告谁就报告谁，不越位、不越级、不生事、不势力眼、坦坦荡荡的做人，踏踏实实的做事。这样你说话才有号召力，别人才能佩服，同时，也可以避免或者减少很多矛盾。还有，协调每一项工作、办每一件事，既要考虑上级的规定，有很强的原则性；又要从实际出发，体现必要的灵活性，做到“讲原则不死板，讲灵活不出格”。 整顿就是要培养机关干部终身学习和调查研究能力。调查研究是谋事之基、成事之道，也是一个机关干部的基本功。党政领导要作出决策，大量的信息要靠机关来提供。机关提供的信息不准确，决策就要出问题。真正要把调查研究这项工作做好是件不容易的事情。只有把下面的真实情况搞准了，把上面的政策吃透，把存在的问题解决了，比办多少具体事都强。搞好调查研究，一要诚，就是对企业发展负责，有党性，不怕得罪人，敢于说真话。二要勤，就是那几句老话：腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤，边调查边思考。三要熟，即熟悉了解基层，一看就知道存在的问题在那里。四要细，就是善于小中见大，从细微之处发现问题。五要实，就是要实事求是，一是一，二是二，既不添枝加叶，也不大事化小、小事化了，更不能歪曲事实，把黑的说成白的。整顿就是要提高机关干部不断开拓创新能力。开拓创新是时代的特征、时代的要求，也是各项事业发展进步的不竭动力。机关工作要上“档次”、出“精品”，因循守旧、按部就班是不行的，必须有创意。要善于运用科学发展观这一最新理论成果指导工作，用新的视角认识事物，用新的方法改进工作；要有开拓精神，干工作要敢闯敢冒，敢为天下先，不能消极等待观望；要善于搞好结合。从某种意义上讲，结合就是创新。