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（本网讯）山西阳煤集团五矿按照精益管理的流程，坚持重在过程、贵在精细，抓在基础，在全矿管理人员中开展了工作写实，从中分析发现岗位设置、岗位职能、岗位工作量等方面存在的问题，为整合优化管理流程，减少、取消无价值岗位奠定了基础。
该矿管理人员工作写实，是推进精益管理的基础工作，是促进工作作风转变的重要手段，要在全矿管理岗位上全履盖、管理人员无遗漏，上至矿领导，下到办事员、材料员、成本员人人进行写实，同时还充分发挥信息化优势，自主研发了《工作任务管理系统》，界定填写时限，避免超时补填和弄虚作假；制定出台了《管理人员日工作写实要求》，对填写内容做出了制度性规范，要求管理人员工作写实要尽可能在当日填写，做到日事日毕、日事日清，如出现因公外出有事或休息，可在次日补填；工作写实内容要分时间、分阶段、分项目、按程序填写，要说明每个时间阶段的工作内容、完成情况；对参加开会、学习时要填写会议主题和学习内容；有关部门对每日写实情况进行检查、核实。凡是不按规定写实或写实内容不规范的将按要求进行考核兑现，单位党政正职也将因督查管理不到位而受到株连考核。
该矿将根据每个管理人员的工作写实情况，进行岗位价值分析，了解岗位人员的工作是否饱满，采取相应的制度措施，整合管理岗位，合理设置岗位人员，优化人力资源，提高工作质量和管理效率。
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