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本网讯 山东龙口矿业集团北皂煤矿推行全面预算管理，强化事前规划、做好事中控制、严格事后考核，有力的促进了矿井整体管理水平的提高。今年前两个月(到2月20日), 采掘各工区平均降低经费支出0、5万元以上，平均降低消耗0。7万元以上,辅助工区平均降低管理在0.62万元以上。
北皂煤矿面对市场销售困难、煤炭价格下降的不利因素，围绕“降成本”这个主题，牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念，更新思想观念，创新管理模式，下发了《经营管理工作意见》以及《工程预算管理办法》等与之相配套的十个管理办法，搭建了经营管理信息平台，进一步完善经营管理机制，依靠压缩生产成本，拓展利润空间。将以往一工程一措施变为包括规程、措施、费用预算在内的工程预算措施，由施工单位在以往基础上，依据详细设计工程量和承包费用，结合当前实际工作条件，通过参考经营管理平台信息，采用最为合理的支护方式及施工方法，力争实现材料费、维修费、电费、设备使用费等预算费用的最低消耗。当工程竣工后，施工单位还将编制和提报工程竣工决算，并与预算进行对比分析，找出问题和不足，及时解决问题，降低成本费用支出。同时，矿采取费用节余和超出对等奖罚的激励方法，充分调动了员工的积极性和主动性，有效地增强了全员的经营管理意识，强化了成本费用的自行控制和自我监督检查力度。
推行全面预算管理以来，通过全员、全过程的成本控制，在成本管理上的每一个执行细节上都做到精确化、数据化，使各单位实现指标数量化、控制精细化、考核数据化、分配公开化，层层传递经营压力，强化投入产出意识，引导干部员工人人学算账、会算账、算好账，处处精打细算，注重点滴节约，为顺利实现公司下达的成本目标奠定坚实的基础。
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