本网讯　    山东龙口矿业集团热电公司从加强安全生产管理、经营管理及设备运行调整工作入手，进一步加大精细化管理、节支降耗工作力度，努力实现经济效益最大化。今年以来,经营成本同比下降了3.6%,经济部门同比提升了13.1%.
　　
     　该公司根据经营目标责任书，对各项指标进行了深入的研究、分析，层层分解到各运行值、运行岗，实行双层考核管理，提高全员的工作积极性和主动性。与此同时，该公司狠抓经营管理制度和成本管理制度的执行落实，严格监督检查投入消耗情况、各种费用支出情况，堵塞管理漏洞；狠抓比价采购和入口把关，通过纵比、横比、综合比，及时发现问题并整改；优化成本，全面抓好设备技术改造工作，降低能耗，减少投入，提高效益；核实成本，狠抓成本构成逐级、逐环节压力传递与超成本责任追究，对每个环节确定的成本指标，严格执行，超支自负；加大生产指标、材料费用考核力度，最大限度降低生产成本。