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（本网讯）在辞旧迎新之际，山西阳煤五矿伴随着牛年到来的钟声，召开了党委工作、行政工作暨五届六次职工代表大会，在全面回顾总结过去一年各项工作的同时，积极应对金融危机形势的挑战，紧密结合本矿的实际，明确新一年的目标思路，开启沟通新里程，共谋发展新跨越。
2009年，山西阳煤五矿的指导思想和总体思路是以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，以科技创新和管理创新为动力，注重发展质量，拓宽发展空间，努力推动各项工作再上新台阶。
该矿在指导思想的引领下，明确了全年的各项指标任务：商品煤产量奋斗518万吨，掘进进尺奋斗32500米，品种煤产量奋斗125万吨，销售收入奋斗139346万元，利润同比减亏1600万元以上，职工人均工资在2008年的基础上，实现5%--10%的增长，质量标准化达一级标准，安全保零位，实现安全生产年。
在金融危机的形势和本矿生产条件的困难下，为保证各项指标任务的顺利完成，该矿组织实施了“176655”攻坚工程，就是紧紧围绕促进全矿全面、协调、可持续发展这一中心，以推行精益管理和精益生产为手段，以实现基数增长为目标，千方百计增收、节支、降耗、提效，进一步引深管理“六化”，全力以赴组织 “三高”建设、赵家分区建设、420瓦斯治理、采掘衔接、提升保障能力和实现本质安全六个攻坚战，全面加强班子、队伍、作风、精神文明和党的建设，努力实现生产能力、经济效益、管理绩效、职工素质和收入的全面提升，努力开创集约发展、安全发展、和谐发展的新局面。重点要从六个方面的工作抓起。一是要加强落实，整体推进，全面引深管理“六化”落实年活动；二是要围绕降低成本、提高质量、优化结构三个重点，以内部挖潜为切入点，严细生产经营过程的每一个环节管理，切实提高效率效益；三是依托科技，科学组织，再创“三高”建设新水平；四是从严过细，令行禁止，不断提高矿井安全保障能力；五是以人为本，注重和谐，全面加强党建和精神文明建设；六是以抓住关键，改进作风，努力打造一流队伍为目的，着力建设高素质的领导班子，努力打造高素质的干部队伍，大力造就高素质的人才队伍，切实转变干部作风，以求真务实的精神抓工作落实。
该矿审视新形势，站在新起点，瞄准集约发展、安全发展、和谐发展的思路，统一思想，坚定信心，研究破解影响可持续发展的课题，以拓展空间调整发展战略，全力加快赵家分区建设；以集约发展为手段，坚持以提高生产流程和管理流程的价值创造力为核心，以“成本管理精细化、安全管理精准化、生产管理精益化、质量管理精品化”为突破口，为推动和谐企业建设增添后劲；以安全发展为宗旨，坚决执行不安全不生产、不安全就停产整顿，切实把保安全放在一切工作的首位，要把工作重点转移到加强安全基础建设上来，重点搞好矿井生产布局调整，加快巷道掘进，为推动和谐企业建设提供保障；以和谐发展为目标，积极维护职工的根本利益，引导职工树立主人翁思想，增强与企业同呼吸、共荣辱的决心和信心，为推动和谐企业建设奠定基础。
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