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作者单位：川煤达竹公司小河嘴煤矿党委政工部
要提高煤矿的安全管理水平，保障矿井的安全生产，现场安全管理是我们日常安全管理工作中的重中之重。但就如何搞好现场安全生产管理，笔者认为，除了现场值班人员要具备合格的管理知识，努力营造和谐的作业环境之外，还应做到现场管理“四动结合”。
动脑多学习。“打铁还须自身硬”，随着矿井采掘机械化程度的不断提高，作为担负现场管理职责的区队管理者要与时俱进，勤于动脑多学习，加强自身的技术素质和管理水平，在学习中提高、在学习中巩固、在学习中加强、对现场存在的安全隐患能及时予以指出，不放过任何可能影响到现场安全生产的不稳定因素。并根据现场实际情况随时调节自己的思维，作出准确的判断。
动眼多观察。要善于发现现场安全生产中存在的问题，进班时，要对工作现场进行仔细检查，观察有无隐患，牌板记录是否准确完整，开关是否打到零位，顶板有无危岩，支护是否符合规定要求。并对已落实整改的隐患逐一检查核实，进行安全确认。
动口多交流。进入工作现场要不厌其烦的给职工讲解工作要求，结合现场情况多讲安全操作注意事项，多和现场作业的职工沟通，对违章违规行为，要及时制止，讲清这样做的严重后果，并引导职工按章操作，拉近和职工之间的距离，得到职工的支持和理解。这样才能接触到新知识、才能充实自己，得到职工的支持和理解。
动手去摸索。在工作现场，要多走动，善于观察、勤于思考，对潜在影响安全生产的隐患多动手，及时排除隐患，同时，要做到自身无违章、身边无事故、严格要求自己。同时，要充分调动现场班组长、群监员在现场的监督和表率作用，确保现场始终处在有效的监控状态，确保安全生产。
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