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本网讯 陕西铜川矿务局金华山煤矿落实局矿下半年经营工作会精神，分析上半年经营工作，明确后半年经营任务目标，动员全矿广大干部职工，充分认识后半年经营工作的严峻性，落实八个方面工作，确保后半年实现安全、稳定“双零”目标，保证全年经营目标的实现。
在巩固上半年安全生产经营等各项工作成绩的基础上，重点做好八个方面的工作：一是高度关注成本管理，树立全过程成本管理理念，从源头抓起，通过成本管理和控制，将吨煤材料费用控制在年初下达的计划指标以内；二是抓好原煤生产。在充分发挥π型梁放顶煤的同时，进一步规范组合梁采煤工艺，提高单产水平；三是加强煤质管理，树立品牌意识，全面提高煤炭质量；四是加强技术创新，优化巷道设计；五是加强资金管理，合理控制费用支出；六是加强物资采购，控制采购成本；七是继续推行全面预算管理，完善预算管理办法，提高预算管理水平；八是厉行节约，树立勤俭办企业的思想，大力开展回收复用，修旧利废、小改小革活动，减少浪费，提高资源利用率。同时，要求各级组织、干部职工围绕全年经营任务目标，抓好安全工作，树立质量意识，提高运行质量，强化效能监察，加强内部监督，转变机关作风，提高工作水平，狠抓各项经营任务的落实，为企业改革发展做出应有的贡献。
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